КАК ПОСТАВИТЬ ВЫГОДНУЮ ЦЕНУ НА АБОНЕМЕНТ В ЧАСТНОЙ ШКОЛЕ
КАК ПОСТАВИТЬ ВЫГОДНУЮ ЦЕНУ НА АБОНЕМЕНТ В ЧАСТНОЙ ШКОЛЕ
Так, чтобы не отпугнуть клиентов дороговизной, оставаться в рынке, иметь деньги на маркетинг, делать возвраты по болезни и зарабатывать самому ?
КАК ПОСТАВИТЬ ВЫГОДНУЮ ЦЕНУ НА АБОНЕМЕНТ В ЧАСТНОЙ ШКОЛЕ
Так, чтобы не отпугнуть клиентов дороговизной, оставаться в рынке, иметь деньги на маркетинг, делать возвраты по болезни и зарабатывать самому ?
АВТОРСКАЯ ФОРМУЛА ПРИБЫЛИ И ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
За 6 лет работы с собственной сетью, я разработала собственную формулу просчёта, которую использовала на своих 3х проектах и проектах своих учеников.
Каждая частная школа имеет свою экономику и свои расходы, но одну логику просчёта.
Изучив эту формулу однажды, Вы сможете открывать новые филиалы без рисков и ориентироваться на свою экономическую модель, созданную индивидуально для Вас, а не купленную у других школ.
Каждая частная школа имеет свою экономику и свои расходы, но одну логику просчёта.
Изучив эту формулу однажды, Вы сможете открывать новые филиалы без рисков и ориентироваться на свою экономическую модель, созданную индивидуально для Вас, а не купленную у других школ.
Почему эта формула - формула
финансовой безопасности?
финансовой безопасности?
она учитывает главное: доход владельца НЕ по остаточному принципу и бюджеты на рекламу
- Исключает кассовый разрывС помощью нее вы никогда не будете делать импульсивных шагов, так как у Вас сформируется метод управления деньгами и формирования фондов.
Вы научитесь дисциплине и отсутствию долгов по зарплатам и аренде. - Помогает пережить сезонность "в плюсе"Вы увидите, как всегда иметь деньги аренду, сделать хороший запуск сезона в августе и вернуть клиентов в январе, а так же - как заработать летом.
- Решает проблему с возвратами и переносамиВам больше не придется искать пути - не возвращать деньги, а так же вы научитесь не забирать деньги из собственных доходов, а делать так, чтобы клиент "возвращал деньги сам себе" без махинаций с условиями договора.
- Формирует регулярный бюджет на рекламуВы больше не столкнётесь с проблемой : как выделить деньги на новых клиентов и запуск групп из своего собственного дохода со скрипом в сердце
- Ориентирована на доход владельцаВам станет ясно, сколько Вы зарабатываете с 1 проданного абонемента, как владелец бизнеса. Поймёте ради какой суммы работаете конкретно Вы
Почему Вам нужно было изучить эту формулу уже вчера, а ещё лучше - на старте проекта?
Потому что она - фундамент вашего бизнеса, ваш ориентир и путеводитель.
Конкуренты демпингуют цены
То, что люди не умеют считать и обесценивают свою работу, а иногда ведут нечестный бизнес - заставляет Вас принимать неправильные решения, ориентируясь на них
Вы платите % от своего оборота
Щедрые выплаты администраторам и педагогам - лёгкий путь в никуда. Чаще всего вы платите деньги, которые не заработали и именно это вгоняет Вас в кассовый разрыв.
Вы в стрессе от расходов
Ориентация на "покрытие расходов" заставляет владельца чувствовать, что он придавлен бетонной плитой и растит желание продать бизнес от усталости и выгорания.
Этапы установления цены:
В видео-лекции показан процесс для самостоятельного расчета по таблице на примере конкретной школы
Осмечивание бизнес-процессов
Изучите все необходимые бизнес-процессы, которые напрямую формируют и влияют на цену абонемента. Учтёте внутренние и внешние факторы, а так же рынок и конкурентов.
Расчёт дохода владельца с 1 абонемента
Определите самостоятельно - сколько Вы хотите получать с 1 проданного абонемента. Здесь формируется постоянный, регулярный доход владельца, который не привязан к новым клиентам, а так же способы увеличить стоимость абонемента, чтобы заработать больше на 1 человеке.
Расчёт конечной цены абонемента
Включите все затраты , учитывая запасы и маржу. Да, кроме дохода владельца есть ещё маржа. Сверхприбыль. Когда Вы заплатили всем, даже себе и осталось ещё.
Отзывы тех, кто прослушал лекцию
и применил знания на практике:
и применил знания на практике:
- Из лекции я узнала, как мне организовать бонусную программу и навсегда забыть о продлении уроков. Теперь клиенты сами просят продать новый абонемент.Ася ЛегостаеваРуководитель музыкальной студии г. Санкт-Петербург
- Поднял цены на 30% и отвалились только те, кого мы с силой удерживали и кто брал мало уроков. Обновили клиентскую базу состоятельными клиентами!Артём МайоровРуководитель школы танго Tango Jam г. Москва
- Я поняла, как мне выйти из кассового разрыва и больше туда не попадать. Сформировала фонды и учусь дисциплине.Валентина ЛифашинаРуководитель школы танцев "Автора" г. Екатеринбург
- Мы опустили цены и ушли в другой сегмент. Теперь цены ниже - клиентов больше. Доход вырос, работы меньше.
Я теперь не играюсь в "премиальный сегмент", а делаю бизнес.Иван ПенткаВладелец секции единоборств г. Нижний Новгород
Распространённое мнение руководителей частных школ, что точку безубыточности нужно считать исходя из количества учеников на уроке.
Как показала практика - это роковая ошибка.
В проектах, где действует система абонементов, производственной мощностью является не количество клиентов, а стоимость 1 часа работы школы. Для расчёта абонемента необходимо брать за основу именно это, тогда всё встаёт на свои места и появляется прозрачность в доходах владельца и затратах бизнеса.
В видео-лекции я рассказываю, как просчитать стоимость 1 часа работы проекта, как установить правильную цену и сколько будет зарабатывать владелец с 1 проданного абонемента чистыми.
Как показала практика - это роковая ошибка.
В проектах, где действует система абонементов, производственной мощностью является не количество клиентов, а стоимость 1 часа работы школы. Для расчёта абонемента необходимо брать за основу именно это, тогда всё встаёт на свои места и появляется прозрачность в доходах владельца и затратах бизнеса.
В видео-лекции я рассказываю, как просчитать стоимость 1 часа работы проекта, как установить правильную цену и сколько будет зарабатывать владелец с 1 проданного абонемента чистыми.
ФРАГМЕНТ ЛЕКЦИИ
Вас ждёт лекция длиной 90 минут и файл для просчёта.
Всё это на платформе он-лайн школы Зебра Зина в личном кабинете.
Всё это на платформе он-лайн школы Зебра Зина в личном кабинете.
Сидорова Алёна - автор книги, создатель проекта "Зебра Зина"
Рада знакомству! Я Сидорова Алёна и я не инфобизнесмен, а реальный практик с 10-ти летним опытом в области продвижения бизнеса в сфере образования и досуга.
В 2015 я открыла свою первую танцевальную школу "Батман", а в 2021 продала уже 3 проекта: школу балета, фитнес-клуб и школу самбо с клиентской базой в 1.500 учеников и первой в Нижегородской области образовательной лицензией.
В 2025 году я написала книгу "Маркетинг средней полосы" для владельцев частных школ, чтобы они могли масштабироваться без рекламных агентств и образовательный проект "Зебра Зина", где помогаю педагогам стать предпринимателями и масштабировать свои проекты.
Моя лекция - это фундамент, на котором держится успех вашего проекта. Изучите её и примените на практике!
В 2015 я открыла свою первую танцевальную школу "Батман", а в 2021 продала уже 3 проекта: школу балета, фитнес-клуб и школу самбо с клиентской базой в 1.500 учеников и первой в Нижегородской области образовательной лицензией.
В 2025 году я написала книгу "Маркетинг средней полосы" для владельцев частных школ, чтобы они могли масштабироваться без рекламных агентств и образовательный проект "Зебра Зина", где помогаю педагогам стать предпринимателями и масштабировать свои проекты.
Моя лекция - это фундамент, на котором держится успех вашего проекта. Изучите её и примените на практике!
БЕСПЛАТНЫЙ ФРАГМЕНТ КНИГИ
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ЧАСТНЫХ ШКОЛ
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ЧАСТНЫХ ШКОЛ
Улучшите навыки ценообразования! Купите видео-лекцию и применяйте знания в бизнесе.
отправим ссылку на PDF-файл на почту
Печатную версию книги можно купить на OZON